ایسنا/خراسان رضوی روز کارمند روزی است که شرکت ها از کارمندان خود به خاطر زحمت و تلاش آنان در طول سال تشکر می کنند. این روز باهدف تقویت پیوند بین کارفرما و کارمند ایجادشده است. روز قدردانی کارمندان برای اولین بار در سال ۱۹۹۵ وارد تقویم برخی کشورها شد.

روز کارمند، روز تقدیر از کارمندان و راهی برای جلب توجه همه کارفرمایان است. قدردانی، نیروی انسانی ذهنی است و مدیران باید تمام مدت آن را در نظر داشته باشند. قدردانی، راهبرد مدیریتی کاملا جدید و مناسب فضای کار آینده است. روز کارمند فرصتی برای مدیران، شرکت ها و منابع انسانی برای یادآوری اهمیت قدردانی از کارمندان است. مراسم این روز با ارائه هدایا، رویدادها و معرفی کارمندان ویژه برگزار می شود. نتایج تحقیقات نشان می دهد که شناخت و قدردانی به عنوان عامل اصلی در موفقیت و تعامل کارکنان از اهمیت بالایی برخوردار است. این امر باعث شده است که شرکت ها و سازمان های بیشتری برای تشکر از کارکنان خود مراسم این روز را باشکوه تر برگزار کنند.

مراسم روز کارمند در اولین جمعه ماه مارس در برخی کشورها مانند ایالات متحده و کانادا برگزار می شود و تعطیلات غیررسمی است و به عنوان روزی است که شرکت ها می توانند از کارمندان خود به خاطر زحمت و تلاش سالانه تشکر کنند.

روز قدردانی کارمندان به فرصتی برای مدیران و سرپرستان شرکت ها تبدیل شده است تا اهمیت قدردانی از کارکنان خود را به خاطر بسپارند. این اهمیت فزاینده در شناخت و قدردانی از کارکنان موجب ایجاد انگیزه برای کار سخت تر و بهتر می شود.

شرکت ها و سازمان ها با قدردانی از کارمندان خود رضایت شغلی کارمندان را افزایش می دهند. این روزبه رسمیت شناختن و پاداش تلاش کارکنان و ارائه نکاتی برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی تر از طریق قدردانی کارمندان را به کارفرمایان یادآوری می کند.

به کارفرمایان توصیه می شود در طول سال وقت بگذارند تا احساس ارزشمندی در کارمندان خود ایجاد کنند و سعی شود همه افراد را نسبت به همه چیز در مورد شرکت، نرم افزارهای جدید، روش های جدید، محصولات جدید یا مواردی که در حال حاضر رخ می دهد، به روز نگه دارند. وقتی کارمندان خود را به روز می کنید، اهمیت حضور آنان در شرکت را حس می کنند.

روز تقدیر از کارمندان را با گروه رویایی خود جشن بگیرید و به یاد داشته باشید که شرکت شما بدون کارمندان وفادار و زحمتکش نمی تواند موفق باشد.

آمار بیکاری در ایالات متحده همچنان بالاست بنابراین برای ایجاد فرهنگ شناخت کارمندان، نیازمند روش های جدید است. یکی از این موارد از بین بردن رسمی بودن است که بسیاری از کارمندان در این شرایط فعالیت دارند. باید توجه داشته باشید ایجاد رابطه مثبت بین افراد موجب موفقیت خواهد شد.

هنگامی که شرکت ها در یک برنامه شناخت اجتماعی سرمایه گذاری می کنند امکان قدردانی در لحظه فراهم و فرهنگ جمعی مثبت ایجاد می شود. شرکت هایی که فقط یک درصد از حقوق و دستمزد را در چنین برنامه هایی سرمایه گذاری می کنند، بازده قابل توجهی نه تنها در حفظ بلکه در بهره وری کارمندان نیز مشاهده می کنند. برای یک سازمان ۱۵۰۰۰ نفری، این عملکرد برابر با سود سالانه ۲۶ میلیون دلار در مقایسه با همتایان خود بدون چنین برنامه ای است.

با این عملکرد فواید دیگری نیز حاصل می شود. نتایج تحقیقات نشان داده است کارمندانی که در یک ماه حمایت شدند، بیش از دو برابر احتمال پیشرفت در مسیر سازمانی داشتند و تقریبا دو برابر احتمال اعتماد گروهی در آنان ایجاد شد.

چندی پیش شرکتی از کارمندان خود پرسید: «چیزی که می توانید در مورد فرهنگ سازمان خود تغییر دهید چیست؟ » پاسخ عالی این بود که افراد خواستار تقویت فرهنگ تقدیر و احترام مقابل بین اعضاء یک شرکت بدون در نظر داشتن مقام و موقعیت آنان بودند. "

بااین وجود، تعداد نگران کننده ای از کارمندان همچنان در محیط کار احساس کمبود قدردانی و احترام می کنند. در نظرسنجی Workhuman مشخص شد که ۲۲درصد از کارمندان هرگز و یا در مدت زمان بیش از دو سال در محل کار شناخته نشدند و برای ۲۵ درصد از کارمندان در محل کار تبعیض قائل هستند و ۳۱درصد نیز شاهد تبعیض یک همکار نسبت به خود بودند.

برای ایجاد اعتماد و احترام باید درک کنیم کار یک رابطه است نه یک قرارداد. به این ترتیب، برنامه ها و شیوه هایی که بیشترین تاثیر را به خود اختصاص می دهند، کمتر روی یک نمایش سطحی از حمایت متمرکز می شوند و بیشتر در شناخت و قدردانی مداوم در طول سال تمرکز می کنند.

روندی رو به رشدی در بین شرکت های آینده نگر وجود دارد که ما باید فراتر از رضایت شغلی باشیم و رضایت از زندگی کارکنان را تصدیق کنیم چون این دو را نمی توان از هم جدا کرد.

با قدردانی از کارمندان نه تنها برای فعالیت کاری روزانه، بلکه به عنوان یک فرد احساس سود مشترک، ارتباط و اعتماد به محیط کار را ایجاد خواهید کرد. این تحول بعد از تقدیر است و بسیار عمیق تر از برگزاری مراسم روز کارمند است.

بحران در حال بروز کووید-۱۹ خانواده ها و فعالیت های شغلی را به شیوه بی سابقه به چالش کشیده است. مهار همه گیری و محافظت از مردم در اولویت قرار دارد، اما اختلال در زنجیره های تامین، اقدامات مهار محدودکننده تعاملات اقتصادی و اجتماعی و کاهش تقاضا، مشاغل و معیشت مردم را به خطر انداخته است.

در این زمان، پاسخ فوری اشتغال و سیاست اجتماعی لازم است. کاهش قرار گرفتن کارمندان در معرض کووید-۱۹ در محل کار و اطمینان از دسترسی به حمایت از درآمد کارمندان بیمار و قرنطینه شده ضروری است.

والدین شاغل با بسته شدن مدارس و بستگان سالخورده نیازمند مراقبت های پیش بینی نشده به کمک نیاز دارند. برنامه های کاری کوتاه مدت می تواند به محافظت از مشاغل و کمک به شرکت های در حال تلاش کمک کند، همان طور که در آخرین بحران مالی و اقتصادی مشهود است.

کارگرانی که شغل و درآمد خود را از دست می دهند ازجمله کارمندان مشاغل غیراستاندارد به حمایت درآمد نیاز دارند. ازآنجاکه شرکت ها از افت شدید تقاضا رنج می برند، حمایت سریع مالی از طریق کمک هزینه یا اعتبار می تواند به آن ها در رفع شکاف نقدینگی کمک کند.

بسیاری از کشورهای آسیب دیده طی روزها و هفته های اخیر اقدامات زیادی را معرفی و اعلام کردند که بر حمایت از آسیب پذیرترین افرادی است که سهم نامتناسب از این مشکل را تحمل می کنند، تمرکز دارند.

بسیاری از کشورها برای محدود کردن تعامل جسمی اقداماتی را انجام می دهند. اولین تمرکز بر تعامل بین فردی در محیط کار و رفت وآمد روزانه بود که برای کاهش انتشار ویروس دورکاری در پیش گرفتند.

منابع

inside.۶q.io/how-to-celebrate-employee-appreciation-day

impactbnd.com

forbes.com

oecd.org

انتهای پیام