به گزارش خبرنگار فولاد، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه در پنل ارائه چالش ها و پیاده سازی نظام تحول دیجیتال در فولاد، معدن و صنایع معدنی با تأکید بر تأثیر تحول درون سازمانی در اجرای طرح های مرتبط با حوزه دیجیتال، گفت: برای اجرای طرح های تحول دیجیتال، نیاز به تیم های اجرایی آماده داریم.

محمد ناظمی هرندی افزود: برای تحول دیجیتال در سازمان ها، باید به مقوله «تحول» بیشتر توجه کرد و همه ارکان یک مجموعه لازم است به صورت تحول گرایانه برای توسعه عمل کنند.

وی با تأکید بر اینکه تحول یک جریان مداوم است و باید رویدادها و اقدامات را در سازمان به تصویر کشید، افزود: گاهی قوانینی وضع می شود که مطابق با سیاست های کلی توسعه صنعت نیست؛ به طور مثال، پس از حمله سایبری به سه شرکت فولادی، قانونی ابلاغ شد که بخش های IT و OT مبارکه باید جدا شود. این در حالی است که سیستم تولید در فولاد مبارکه در اوایل آغاز به کار خود، به گونه ای پیاده سازی شد که هر دو بخش یکی هستند.

معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه در تعیین مدل های فناوارانه و تحول دیجیتال، باید امنیت آن نیز ارتقا یابد، ادامه داد: دانشمندان و متخصصان ایرانی باید با بهره گیری از علوم و فناوری کشورهای موفق در این زمینه، چالش ها را برطرف و پیاده سازی نظام تحول دیجیتال را تسهیل کنند.