مدیرعامل راهآهن:ملاک حضور مدیران عملکرد آنهاست - تسنیم

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، جبارعلی ذاکری اظهار کرد: به دنبال این هستیم که با مرور اقدامات معاونین شرکت، بر اساس برنامه هایی که تبیین شده و چالش هایی که وجود دارد، به دنبال راهکارهایی باشیم که چالش ها را کمتر کرده و با سرعت بیشتری به اهداف برنامه هفتم توسعه برسیم.
وی افزود: باید دست به دست هم دهیم و با همدلی و وفاق و تلاش مضاعف، موانع را از پیش رو برداریم و به اهداف تعیین شده برسیم.
وی با بیان این که سیستم راه آهن به گونه ای است که باید مدیران ارشد از بدنه کارشناسی وارد سیستم شوند، تصریح کرد:همه مدیران بر اساس عملکرد خود ارزیابی می شوند و ملاک حضور، عملکرد آنهاست.
مدیرعامل راه آهن بیان کرد: ابتلا به کارهای روزمره آفتی است که موجب می شود نیروی انسانی کارآمد از چرخه خارج شود، بنابراین باید امید آفرینی در لایه های مختلف شرکت راه آهن انجام شود و این امر کمک می کند که به اهداف و برنامه های خود دست یابیم. بایستی تعامل بین بدنه کارشناسی و مدیران ارشد و ذی نفعان شرکت افزایش یابد.
ذاکری با تاکید بر این که باید تصدی گری شرکت راه آهن کاهش یابد و بیشتر عهده دار نظارت و پایش باشد، گفت: شرکت های حمل ونقلی شکل گرفته اند تا بخشی از بار را از دوش راه آهن بردارند و در مقابل، سیاست گذاری، نظارت عالیه و پایش مستمر عملکرد شرکت ها بر عهده ما باشد. البته این امر تغییر در ساختار و چارت سازمانی راه آهن را می طلبد که نیازمند مطالعات کارشناسی و مشاوران ذی صلاح است و باید مرحله به مرحله و سنجیده این کار را انجام دهیم.
وی با بیان اینکه بایستی راه آهن متولی و سیاست گذار حوزه ریلی باشد، افزود: با هم فکری مدیران و همکاران شرکت راه آهن به اهداف و مسئولیت هایی که به راه آهن واگذار شده برسیم و مشکلات و چالش ها را به حداقل برسانیم.
انتهای پیام/
وی افزود: باید دست به دست هم دهیم و با همدلی و وفاق و تلاش مضاعف، موانع را از پیش رو برداریم و به اهداف تعیین شده برسیم.
وی با بیان این که سیستم راه آهن به گونه ای است که باید مدیران ارشد از بدنه کارشناسی وارد سیستم شوند، تصریح کرد:همه مدیران بر اساس عملکرد خود ارزیابی می شوند و ملاک حضور، عملکرد آنهاست.
مدیرعامل راه آهن بیان کرد: ابتلا به کارهای روزمره آفتی است که موجب می شود نیروی انسانی کارآمد از چرخه خارج شود، بنابراین باید امید آفرینی در لایه های مختلف شرکت راه آهن انجام شود و این امر کمک می کند که به اهداف و برنامه های خود دست یابیم. بایستی تعامل بین بدنه کارشناسی و مدیران ارشد و ذی نفعان شرکت افزایش یابد.
ذاکری با تاکید بر این که باید تصدی گری شرکت راه آهن کاهش یابد و بیشتر عهده دار نظارت و پایش باشد، گفت: شرکت های حمل ونقلی شکل گرفته اند تا بخشی از بار را از دوش راه آهن بردارند و در مقابل، سیاست گذاری، نظارت عالیه و پایش مستمر عملکرد شرکت ها بر عهده ما باشد. البته این امر تغییر در ساختار و چارت سازمانی راه آهن را می طلبد که نیازمند مطالعات کارشناسی و مشاوران ذی صلاح است و باید مرحله به مرحله و سنجیده این کار را انجام دهیم.
وی با بیان اینکه بایستی راه آهن متولی و سیاست گذار حوزه ریلی باشد، افزود: با هم فکری مدیران و همکاران شرکت راه آهن به اهداف و مسئولیت هایی که به راه آهن واگذار شده برسیم و مشکلات و چالش ها را به حداقل برسانیم.
انتهای پیام/
پرسش و پاسخ در
مدیرعامل راهآهن:ملاک حضور مدیران عملکرد آنهاست - تسنیم
گفتگو با هوش مصنوعی