مدیر امور پذیرش و ارزیابی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران گفت: جهش تولید با جبران عقب ماندگی های حوزه تولید از طریق بهینه سازی فرآیندهای داخلی امکانپذیر است.

به گزارش ایسنا، مهندس رضایی در وبینار «نگرشی جدید به جهش تولید، اتلافات و کاهش آن ها» که به همت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد، با اشاره به تعریف جهش تولید گفت: جهش در تولید را می توان جبران عقب ماندگی های حوزه تولید با بهینه سازی فرآیندهای داخلی و بهبود کیفیت تولیدات با حداکثر سرعت ممکن در حداقل زمان ممکن دانست.

وی با توجه به ظرفیت شرکت های دانش بنیان و فناور ادامه داد: در این راستا و برای تحقق شعار جهش تولید باید با به کارگیری اقدامات عملی از شعار محوری پرهیز کرد؛ هم چنین باید به تولید داخلی و تلاش برای بهبود اوضاع اقتصادی کشور با توجه به مشکلات پیش رو و تلاش برای عملی سازی ظرفیت بالقوه شرکت ها اهمیت داد که همگی دلایلی بر ضرورت برنامه ریزی جهش تولید هستند.

مدیر امور پذیرش و ارزیابی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران عارضه یابی و نیازسنجی شرکت های دانش بنیان و فناور جهت جهش تولید، شناسایی شرکت هایی با قابلیت scale-up را از اهداف برگزاری برنامه جهش تولید در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران دانست و گفت: حمایت از کسب و کار شرکت هایی که قابلیت جهش تولید دارند، کمک به برندسازی و شبکه سازی و پیدا کردن ارتباطات و بازار، صیانت از بازار داخلی و ایجاد پلتفرم برای گفت وگو میان صاحبان کسب و کار و مسئولان مربوطه، آموزش تخصصی جهت کاهش اتلافات و افزایش راندمان تولید شرکت ها از دیگر اهداف است.

مهندس اسماعیلی نسب، کارشناس توسعه اکوسیستم از صندوق نوآوری و شکوفایی هم درباره خدمات صندوق نوآوری و شکوفایی در راستای جهش تولید شرکت های دانش بنیان گفت: خدمات صندوق نوآوری و شکوفایی در چهار دسته تسهیلات، ضمانت نامه، سرمایه گذاری و توانمندسازی قرار می گیرند.

وی افزود: تسهیلات شامل نمونه سازی، فعالیت پیش از تولید صنعتی، تولید صنعتی، سرمایه در گردش، اشتغال زایی، اسناد خزانه اسلامی، تأمین دفتر کاری و لیزینگ و استصناع است.

اسماعیلی نسب یادآور شد: ضمانت نامه شامل ضمانت نامه های پیمان و حد اعتباری ضمانت نامه است. سرمایه گذاری به دو شیوه غیرمستقیم و صندوق های عامل صورت می گیرد. توانمندسازی نیز شامل آموزش، مشاوره، توسعه بازار، استاندارد و تاییدیه، حفاظت از مالکیت فکری، رویداد و شبکه سازی و رتبه بندی رقابت پذیری است.

مهندس روزبه شیوایی، کارشناس صنعت خودرو هم پس از بیان مقدمه ای بر سیستم تولید، به محورهای اصلی کسب و کار تولیدی اشاره کرد.

وی با معرفی انواع سیستم های تولید روش تولید just in time (سیستم تولید به موقع)، سیستم Kanban و kaizen و کیفیت در مبدا و… را هم معرفی کرد و با تأکید بر مبحث اتلاف منابع گفت: اتلاف منابع هر چیزی است که برای مشتریان ارزش افزوده ایجاد نمی کند و مشتری حاضر به پرداخت پولی برای آن نیست.

این کارشناس صنعت خودرو با اشاره به مبحث تفکر ناب، ادامه داد: ایده اصلی تفکر ناب به حداکثر رساندن ارزش افزوده و به حداقل رساندن دورریزها و ضایعات است. این تفکر به معنای این است که با وجود محدودیت منابع، بیشترین خدمات را به مشتریان ارائه کنیم.

شیوایی با اشاره به وجود پنج اصل تفکر ناب گفت: این اصول شامل تعیین ارزش محصول، شناسایی جریان ارزش، حرکت بدون وقفه، ایجاد کشش و در نهایت دست یابی به کمال است.

وی با اشاره به شرایط اجرای موفق سیستم تولید ناب، گفت: پیاده سازی یک سیستم تولید موفق، تنها یک چالش فنی و اقتصادی نیست، بلکه چالشی در تعالی تفکر و فرهنگ سازمانی است.

این کارشناس صنعت خودرو تصریح کرد: از همین رو کسب و کارها باید هر چه سریع تر فرضیات خود را در میدان عمل و در برابر مشتریان واقعی آزمایش و تلاش کنند هر چه سریع تر با بازخوردی که می گیرند، به یادگیری برسند.

شیوایی افزود: اگر متوجه شوند که فرضیات آن ها صحیح نیست، مسیر حرکت خود را تغییر دهند و اصطلاحا چرخش کنند. ما باید رفتارمان را تغییر دهیم و برای تغییر رفتار باید تفکرمان را تغییر دهیم و چون همه چیز برخاسته از اندیشه آدمیان است نه تکنولوژی و دانش، انسان در شیوه نوین تولید در مرکز سیستم جای می گیرد و به آن روح و معنا می بخشد.

هم چنین مهندس مهراد عبدالرزاق، رئیس هیئت مدیره یکی از شرکت ها خاطرنشان کرد: پول و ثروت از نقطه ای به نقطه دیگر می رود هرگاه ارزشی ایجاد و منتقل شود.

وی در توصیف فرآیند متداول و سنتی در خلق ارزش، گفت: در ابتدا نیاز مشتری شناسایی می شود. سپس گزاره ارزش طراحی می شود. پس از آن ابزارهای لازم جهت خلق ارزش فراهم می شود و پس از قیمت گذاری، بازی بی نهایت بهینه سازی قیمت و هزینه آغاز می شود.

عبدالرزاق ادامه داد: در بسیاری از موارد بهینه نشدن منابع کسب و کارها سبب افزایش هزینه ها می شود. هزینه ارائه خدمات یا کالا ارتباط مستقیمی با بهره وری منابع دارد. اشتراک منابع برای بالا بردن بهره وری راه حلی هوشمندانه، نوین و فناورانه است.

وی پلتفرم ها را در معنی عام مصداقی از اقتصاد اشتراکی دانست و گفت: چون با اشتراک گذاری زیرساخت های ارائه خدمات شامل نمایش محصولات و پیشنهادها، شبکه ارسال و پشتیبانی پس از فروش تمامی پلتفرم ها در بستر اقتصاد اشتراکی فعال هستند.

عبدالرزاق یادآور شد: هم چنین ایده های هوشمندانه در پلتفرم ها می تواند آن ها را به نسبت راه حل های سنتی ارائه خدمات، دست نیافتنی کند و کسب و کارهایی با مبنای اقتصاد اشتراکی به علت نبود هزینه های سربار و موجودی انبار دارای سرعت بیشتری در رشد اقتصادی هستند و بسیار آسوده تر پیشرو در حرکت هستند. متعاقبا این سرعت و کارآمدی به آن ها این امکان را می دهد که طی مسیر ارزش ایجاد شده را به مشتریان و شرکای زنجیره تأمین خود منتقل کنند.

انتهای پیام