رهبری سازمانی چیست؟
در مفهوم رهبری سازمانی، رهبر در راس سازمان در جایگاهی می باشد که در کنار اینکه از طریق اخذ تصمیماتش بر سیستم سازمان تاثیرات بسیاری می گذارد.
به گزارش ایسنا بنابر اعلام بارسا، رهبری سازمانی توانایی هدایت گروهی از افراد به سمت انجام مأموریت سازمان است و مهارت های بسیاری را شامل می شود.
رهبری سازمانی چیست؟
برخی از مهارت های رهبری سازمانی را در اینجا بر می شماریم:
درک هدف و ماموریت یک سازمان، در راستای همسویی با نقاط قوت خود.
ایجاد یک برنامه استراتژیک در راستای آن هدف.
اجرای اهداف و مسئول نگه داشتن تیم ها برای دستیابی به آن اهداف در یک جدول زمانی تعیین شده و در راستای برنامه استراتژیک.
پیش بینی چالش های احتمالی در راه پیش رو.
نوآوری برای رویارویی با این چالش ها.
چرخش موثر با تغییر شرایط.
حفظ آرامش در میان عدم اطمینان.
برقراری ارتباط موثر و مفید
الهام بخشیدن به گروهی از افراد برای انجام بهترین کار و تلاش در جهت یک هدف واحد و مشخص.
رسیدگی به نگرانی های ذینفعان داخلی و جامعه در کل.
انجام تمام موارد فوق، با توجه به جامعیت، صداقت و اصالت.
مهارت های فوق بر اساس تخصص رهبر سازمان، مهارت های مدیریتی آموخته شده، ذهنیت رشد و هوش هیجانی توسعه یافته است. آنها به رهبر در سازمان اجازه می دهند تا از خود، تأثیر آنها بر دیگران و انگیزه دیگران در چارچوب پیشبرد مأموریت منحصر به فرد سازمان آگاه باشد.
۶ مورد از وظایف یک رهبر در سازمان :
۱-تعیین هدف: یک رهبر پویا با تعیین و استنباط اهداف سازمان به پیروان خود راهنمایی می رساند. آنها به وضوح در سازمان، چشم انداز ماموریت و خط مشی ها را در میان می گذارند و برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف سازمانی احساس جهت می دهند.
۲-ایجاد انگیزه در کارکنان: هر سازمانی به یک رهبر پویا نیاز دارد که به کارکنان جان دهد و آنها را مشتاق کند تا در جهت دستیابی به اهداف سازمانی تلاش کنند.
۳-ایجاد اعتماد به نفس: رهبران خوب اشتیاق و اعتماد به نفس را در میان پیروان خود ایجاد و حفظ می نمایند. آنها راهنمایی هایی را ارائه می دهند که به وسیله آن زیردستان می توانند توانایی ها و ویژگی های خود را به وضوح احساس کنند.
۴-هماهنگی را تسهیل می کند: رهبران مؤثر روحیه تیمی و درک متقابل را در میان پیروان خود پرورش می دهند. رهبری در خدمت متحد کردن تلاش های فردی است و به عنوان نیروی منسجمی عمل می کند که گروه را دست نخورده نگه می دارد.
۵-انضباط را حفظ می کند: رهبری به عنوان نیروی انضباطی عمل می کند که نظم را حفظ می کند و الهام بخش همکاری داوطلبانه میان پیروان است.
۶-نمایندگی: یک رهبر در سازمان به عنوان نماینده گروهی که رهبری می کند عمل می نماید. یک رهبر خوب از یکپارچگی گروه خود دفاع می کند و به عنوان نگهبان واقعی منافع گروه عمل می کند.
بنابراین رهبری سازمانی نقطه اتکایی است که نیازهای کارکنان و نیازهای سازمان روی آن متعادل می شود. به عبارت دیگر، رهبری اساسا نیروی محرکه ای است که کارها را به طور مؤثر از طریق دیگران انجام می دهد. بال های یک کسب وکار به خودی خود تکان نمی خورند، بلکه باید توسط رهبری کاردان تدارک دیده شوند. فقدان رهبری سازمانی می تواند حتی سالم ترین سازمان ها را به زوال کشاند. بنابراین نمی توان از اهمیت رهبری سازمانی چشم پوشی کرد. در ادامه در خصوص اهمیت رهبری در سازمان بیشتر می خوانیم.
نگاهی بر اهمیت رهبری در سازمان
دنیای تجارت امروز به دلیل تغییر فرهنگ و نیاز به انعطاف پذیری بیشتر در محیط های کاری و سبک های کاری کاملا متفاوت از محل کار گذشته است. این روزها، کسب و کار در طیف وسیعی از محیط ها انجام می شود که توسط فناوری های پیشرفته و ابزارهای همکاری اجتماعی پشتیبانی می شود.
تنها افرادی که آموزش رهبری سازمانی دیده اند، شانس موفقیت در موقعیت های رهبری را دارند. چنین افرادی می توانند در جریان آخرین پیشرفت ها قرار بگیرند، در حالی که به طور همزمان بر کارمندانی که از مکان های مختلف تعامل دارند و به مواد کاری دسترسی دارند نظارت می کنند. بنابراین، اگر می خواهید واجد شرایط باشید و موقعیت رهبری را حفظ کنید مطالعه در این زمینه که رهبری سازمانی چیست ، چه ویژگی هایی را شامل می شود و چه وظایفی را برعهده دارد بسیار مهم است.
مدیریت سنتی در سال های اخیر به عنوان حفظ وضعیت موجود کم اهمیت جلوه داده شده است. با توجه به اینکه نوآوری و اختلال با سرعت بی سابقه ای اتفاق می افتد، مدیریت انجام کارها همانطور که همیشه انجام می شد کافی نیست. رهبری در سازمان در هر سطحی مورد نیاز است تا در نظر بگیرد که چگونه شیوه های فعلی را می توان بیشتر بهبود بخشید یا تغییر داد تا نیازهای آینده را برآورده کند.
رهبری سازمانی مهم است زیرا:
به اعضای تیم انگیزه می دهد: اعضای تیم به طور مشابه به رهبر پاسخ می دهند. آنها انگیزه خواهند داشت تا ذهنیت رشد را برای تیم های خود و همچنین خودشان منعکس کنند و در نظر بگیرند که چگونه می توانند شخصا به حرکت رو به جلو سازمان به عنوان یک کل کمک کنند.
ذهنیت حل مسئله و تصمیم گیری را امکان پذیر می کند: در یک فضای امن از نظر روانی که در آن مردم ترسی از صحبت کردن ندارند، ایده های عالی می توانند ظهور پیدا کنند. هنگامی که یک رهبر به افراد استخدام شده در نقش های خود اعتماد می کند تا راه حل ها و تصمیم گیری ها را توسعه دهند، رشد تصاعدی امکان پذیر است.
ارتباطات، اخلاق و احترام را ترویج می دهند. رهبر سازمانی با هوش هیجانی بالا به هر طریقی ارتباط برقرار می کند که مشارکت هر یک از کارکنان محترم شمرده شود، زیرا هر نقشی برای حرکت رو به جلوی سازمان به عنوان یک کل حیاتی است. رهبر ارزش های سازمان را به اشتراک می گذارد و ارتباطات، اخلاق، شمول و احترام مورد انتظار از هر فرد را الگو می کند.
انتهای رپرتاژ آگهی
به گزارش ایسنا بنابر اعلام بارسا، رهبری سازمانی توانایی هدایت گروهی از افراد به سمت انجام مأموریت سازمان است و مهارت های بسیاری را شامل می شود.
رهبری سازمانی چیست؟
برخی از مهارت های رهبری سازمانی را در اینجا بر می شماریم:
درک هدف و ماموریت یک سازمان، در راستای همسویی با نقاط قوت خود.
ایجاد یک برنامه استراتژیک در راستای آن هدف.
اجرای اهداف و مسئول نگه داشتن تیم ها برای دستیابی به آن اهداف در یک جدول زمانی تعیین شده و در راستای برنامه استراتژیک.
پیش بینی چالش های احتمالی در راه پیش رو.
نوآوری برای رویارویی با این چالش ها.
چرخش موثر با تغییر شرایط.
حفظ آرامش در میان عدم اطمینان.
برقراری ارتباط موثر و مفید
الهام بخشیدن به گروهی از افراد برای انجام بهترین کار و تلاش در جهت یک هدف واحد و مشخص.
رسیدگی به نگرانی های ذینفعان داخلی و جامعه در کل.
انجام تمام موارد فوق، با توجه به جامعیت، صداقت و اصالت.
مهارت های فوق بر اساس تخصص رهبر سازمان، مهارت های مدیریتی آموخته شده، ذهنیت رشد و هوش هیجانی توسعه یافته است. آنها به رهبر در سازمان اجازه می دهند تا از خود، تأثیر آنها بر دیگران و انگیزه دیگران در چارچوب پیشبرد مأموریت منحصر به فرد سازمان آگاه باشد.
۶ مورد از وظایف یک رهبر در سازمان :
۱-تعیین هدف: یک رهبر پویا با تعیین و استنباط اهداف سازمان به پیروان خود راهنمایی می رساند. آنها به وضوح در سازمان، چشم انداز ماموریت و خط مشی ها را در میان می گذارند و برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف سازمانی احساس جهت می دهند.
۲-ایجاد انگیزه در کارکنان: هر سازمانی به یک رهبر پویا نیاز دارد که به کارکنان جان دهد و آنها را مشتاق کند تا در جهت دستیابی به اهداف سازمانی تلاش کنند.
۳-ایجاد اعتماد به نفس: رهبران خوب اشتیاق و اعتماد به نفس را در میان پیروان خود ایجاد و حفظ می نمایند. آنها راهنمایی هایی را ارائه می دهند که به وسیله آن زیردستان می توانند توانایی ها و ویژگی های خود را به وضوح احساس کنند.
۴-هماهنگی را تسهیل می کند: رهبران مؤثر روحیه تیمی و درک متقابل را در میان پیروان خود پرورش می دهند. رهبری در خدمت متحد کردن تلاش های فردی است و به عنوان نیروی منسجمی عمل می کند که گروه را دست نخورده نگه می دارد.
۵-انضباط را حفظ می کند: رهبری به عنوان نیروی انضباطی عمل می کند که نظم را حفظ می کند و الهام بخش همکاری داوطلبانه میان پیروان است.
۶-نمایندگی: یک رهبر در سازمان به عنوان نماینده گروهی که رهبری می کند عمل می نماید. یک رهبر خوب از یکپارچگی گروه خود دفاع می کند و به عنوان نگهبان واقعی منافع گروه عمل می کند.
بنابراین رهبری سازمانی نقطه اتکایی است که نیازهای کارکنان و نیازهای سازمان روی آن متعادل می شود. به عبارت دیگر، رهبری اساسا نیروی محرکه ای است که کارها را به طور مؤثر از طریق دیگران انجام می دهد. بال های یک کسب وکار به خودی خود تکان نمی خورند، بلکه باید توسط رهبری کاردان تدارک دیده شوند. فقدان رهبری سازمانی می تواند حتی سالم ترین سازمان ها را به زوال کشاند. بنابراین نمی توان از اهمیت رهبری سازمانی چشم پوشی کرد. در ادامه در خصوص اهمیت رهبری در سازمان بیشتر می خوانیم.
نگاهی بر اهمیت رهبری در سازمان
دنیای تجارت امروز به دلیل تغییر فرهنگ و نیاز به انعطاف پذیری بیشتر در محیط های کاری و سبک های کاری کاملا متفاوت از محل کار گذشته است. این روزها، کسب و کار در طیف وسیعی از محیط ها انجام می شود که توسط فناوری های پیشرفته و ابزارهای همکاری اجتماعی پشتیبانی می شود.
تنها افرادی که آموزش رهبری سازمانی دیده اند، شانس موفقیت در موقعیت های رهبری را دارند. چنین افرادی می توانند در جریان آخرین پیشرفت ها قرار بگیرند، در حالی که به طور همزمان بر کارمندانی که از مکان های مختلف تعامل دارند و به مواد کاری دسترسی دارند نظارت می کنند. بنابراین، اگر می خواهید واجد شرایط باشید و موقعیت رهبری را حفظ کنید مطالعه در این زمینه که رهبری سازمانی چیست ، چه ویژگی هایی را شامل می شود و چه وظایفی را برعهده دارد بسیار مهم است.
مدیریت سنتی در سال های اخیر به عنوان حفظ وضعیت موجود کم اهمیت جلوه داده شده است. با توجه به اینکه نوآوری و اختلال با سرعت بی سابقه ای اتفاق می افتد، مدیریت انجام کارها همانطور که همیشه انجام می شد کافی نیست. رهبری در سازمان در هر سطحی مورد نیاز است تا در نظر بگیرد که چگونه شیوه های فعلی را می توان بیشتر بهبود بخشید یا تغییر داد تا نیازهای آینده را برآورده کند.
رهبری سازمانی مهم است زیرا:
به اعضای تیم انگیزه می دهد: اعضای تیم به طور مشابه به رهبر پاسخ می دهند. آنها انگیزه خواهند داشت تا ذهنیت رشد را برای تیم های خود و همچنین خودشان منعکس کنند و در نظر بگیرند که چگونه می توانند شخصا به حرکت رو به جلو سازمان به عنوان یک کل کمک کنند.
ذهنیت حل مسئله و تصمیم گیری را امکان پذیر می کند: در یک فضای امن از نظر روانی که در آن مردم ترسی از صحبت کردن ندارند، ایده های عالی می توانند ظهور پیدا کنند. هنگامی که یک رهبر به افراد استخدام شده در نقش های خود اعتماد می کند تا راه حل ها و تصمیم گیری ها را توسعه دهند، رشد تصاعدی امکان پذیر است.
ارتباطات، اخلاق و احترام را ترویج می دهند. رهبر سازمانی با هوش هیجانی بالا به هر طریقی ارتباط برقرار می کند که مشارکت هر یک از کارکنان محترم شمرده شود، زیرا هر نقشی برای حرکت رو به جلوی سازمان به عنوان یک کل حیاتی است. رهبر ارزش های سازمان را به اشتراک می گذارد و ارتباطات، اخلاق، شمول و احترام مورد انتظار از هر فرد را الگو می کند.
انتهای رپرتاژ آگهی
گفتگو با هوش مصنوعی
💬 سلام! می‌خوای درباره‌ی «رهبری سازمانی چیست؟» بیشتر بدونی؟ من اینجام که راهنماییت کنم.